7月8日14時(shí)00分，由公司總經(jīng)理組織，副總經(jīng)理、安全總監(jiān)、支部書(shū)記，各裝置技術(shù)員及以上管理人員，科室工程技術(shù)人員參加，召開(kāi)上半年生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理工作總結(jié)會(huì)議。

       首先，會(huì)議對(duì)公司目前的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)情況進(jìn)行了全面的梳理和分析。各生產(chǎn)裝置匯報(bào)安全環(huán)保目標(biāo)、主導(dǎo)產(chǎn)品目標(biāo)任務(wù)、指標(biāo)消耗、利潤(rùn)成本目標(biāo)任務(wù)、成本控制、大修技改項(xiàng)目、黨建精神文明完成情況。對(duì)本單位工作中存在的問(wèn)題和生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理目標(biāo)未完成原因進(jìn)行深度剖析，對(duì)經(jīng)營(yíng)管理工作中好的做法和創(chuàng)新經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行分享，針對(duì)存在問(wèn)題采取的措施及下階段重點(diǎn)工作進(jìn)行匯報(bào)。

　　其次，公司各主管副總經(jīng)理對(duì)分抓工作進(jìn)行點(diǎn)評(píng)，并提出指導(dǎo)性意見(jiàn)和建議。

      最后，針對(duì)上半年生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理方面存在的問(wèn)題，總經(jīng)理王鐵鎖指出：公司全體干部職工緊緊圍繞集團(tuán)公司既定目標(biāo)任務(wù)，調(diào)整心態(tài)、擺正位置，增強(qiáng)學(xué)習(xí)的主動(dòng)性，強(qiáng)化自身工作能力，面對(duì)各種難以預(yù)見(jiàn)的風(fēng)險(xiǎn)和挑戰(zhàn)，我們要繼往開(kāi)來(lái)，汲取繼續(xù)前進(jìn)的智慧和力量，通過(guò)管理手段嚴(yán)控白灰窯、蘭炭烘干的規(guī)范操作，為電石爐穩(wěn)定運(yùn)行提供可靠的原料保障，在電石爐穩(wěn)定運(yùn)行的基礎(chǔ)上提高產(chǎn)能，降低電耗;嚴(yán)格執(zhí)行集團(tuán)、片區(qū)及公司“降本降耗、開(kāi)源節(jié)支”活動(dòng)當(dāng)?shù)闹写胧�，�?yán)格控制電爐的各項(xiàng)工藝指標(biāo)，嚴(yán)格控制水泥磨出磨質(zhì)量要求，增加分析頻次，根據(jù)實(shí)際及時(shí)調(diào)整熟料摻加量，將水泥三D強(qiáng)度合理控制在27MPa左右;針對(duì)水泥窯熟料生產(chǎn)，進(jìn)一步摸索在熟料鋁酸三鈣成份調(diào)整后，在熟料煅燒和生產(chǎn)負(fù)荷操作細(xì)節(jié)控制，穩(wěn)步提升熟料強(qiáng)度達(dá)到32MPa;嚴(yán)格實(shí)施回轉(zhuǎn)窯各項(xiàng)操作要點(diǎn)監(jiān)管，根據(jù)窯筒體溫度、尾溫、喂煤量等關(guān)鍵指標(biāo)變化，及時(shí)調(diào)整操作方法和煤管位置，延長(zhǎng)水泥回轉(zhuǎn)窯運(yùn)行周期，降低檢修攤銷(xiāo)電耗。

      他指出:上半年全體干部職工認(rèn)真貫徹落實(shí)習(xí)近平總書(shū)記重要指示精神，進(jìn)一步夯實(shí)危險(xiǎn)化學(xué)品行業(yè)安全生產(chǎn)基礎(chǔ)，制定并按照公司《安全生產(chǎn)治本攻堅(jiān)三年行動(dòng)實(shí)施方案》主要任務(wù)清單，不斷推進(jìn)活動(dòng)的開(kāi)展。上半年我們嚴(yán)抓細(xì)管、突出責(zé)任，落實(shí)各項(xiàng)安全生產(chǎn)措施，生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)完成較好，但整體經(jīng)營(yíng)結(jié)果仍不理想。特別指出，上半年質(zhì)量管理、精細(xì)化管理工作、各及管理人員職能發(fā)揮，工作作風(fēng)的突出存在的問(wèn)題，并提出要求，同時(shí)對(duì)下半年工作作了安排部署。他指出，各單位要深刻認(rèn)清目前市場(chǎng)嚴(yán)峻形勢(shì)，進(jìn)一步增強(qiáng)緊迫感和危機(jī)意識(shí)，著力提升經(jīng)營(yíng)管理水平，確保各項(xiàng)工作落實(shí)到實(shí)處。重點(diǎn)做好以下幾個(gè)方面的工作:

　　一、扎實(shí)開(kāi)展安全基礎(chǔ)管理，持續(xù)開(kāi)展隱患排查和風(fēng)險(xiǎn)辨識(shí)，規(guī)范特殊作業(yè)管理規(guī)范化。依據(jù)《安全生產(chǎn)治本攻堅(jiān)三年行動(dòng)實(shí)施方案》主要任務(wù)清單為導(dǎo)向，依據(jù)《化工和危險(xiǎn)化學(xué)品生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)單位重大生產(chǎn)安全事故隱患判定標(biāo)準(zhǔn)》和《工貿(mào)行業(yè)重大生產(chǎn)安全事故隱患判定標(biāo)準(zhǔn)》，每季度組織開(kāi)展重大安全事故隱患排查工作，針對(duì)重大隱患實(shí)行掛牌督辦、限期治理、復(fù)查驗(yàn)收、銷(xiāo)號(hào)管理，確保重大隱患限期整改到位。

　　二、樹(shù)立質(zhì)量提升意識(shí)，提升產(chǎn)品質(zhì)量。深刻認(rèn)識(shí)產(chǎn)品質(zhì)量對(duì)提升市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力的重要性，加強(qiáng)質(zhì)量管理和質(zhì)量攻關(guān)。深入采取質(zhì)量管理措施。提高產(chǎn)品質(zhì)量;建立水泥產(chǎn)品主要負(fù)責(zé)人各客戶溝通體制，生產(chǎn)和銷(xiāo)售單位緊密配合，通過(guò)專業(yè)化、標(biāo)準(zhǔn)化的管理模式和技術(shù)手段提高產(chǎn)品質(zhì)量，穩(wěn)定市場(chǎng)，贏得效益。

　　三、強(qiáng)化設(shè)備管理基礎(chǔ)，突出硬件設(shè)施完好性能。依據(jù)特種設(shè)備安全法重新修訂完善特種設(shè)備管理制度，建立健全特種設(shè)備安全技術(shù)資料管理工作;依據(jù)《特種設(shè)備安全法》管理要求，抓好特種設(shè)備管理工作。協(xié)調(diào)做好定期校驗(yàn)檢測(cè)工作;抓好特種設(shè)備的使用維護(hù)保養(yǎng)和操作培訓(xùn)管理工作，特種設(shè)備運(yùn)行維護(hù)保養(yǎng)情況進(jìn)行監(jiān)督檢查，落實(shí)特種設(shè)備使用前的檢查確認(rèn)及隱患排查的消缺工作，確保特種設(shè)備依法依規(guī)管理和安全可靠使用。做好停用設(shè)備監(jiān)督檢查工作，確保一次性開(kāi)成率達(dá)到100%。

　　四、理清管理主體責(zé)任，積極履職盡責(zé)。各級(jí)管理人員要理清自己的崗位職責(zé)，充分發(fā)揮責(zé)任擔(dān)當(dāng)，第一時(shí)間當(dāng)好“吹哨人”而非“稻草人”;要善于發(fā)現(xiàn)問(wèn)題、敢于指出問(wèn)題、能夠解決問(wèn)題，積極發(fā)揮職能作用，在各項(xiàng)工作中做好事前預(yù)判到位、事中控制有數(shù)、事后復(fù)盤(pán)反思。加強(qiáng)各級(jí)人員管理，不斷優(yōu)化、創(chuàng)新工作方式。全力保障公司穩(wěn)健發(fā)展。

　　五、發(fā)揮黨支部組織的橋梁紐帶作用，穩(wěn)定職工團(tuán)隊(duì)。支部及黨員發(fā)揮先鋒引領(lǐng)帶頭作用，勇挑重?fù)?dān)、主動(dòng)作為，做好人員思想溝通交流，掌握職工思想動(dòng)態(tài)，做好職工服務(wù)工作，提高團(tuán)隊(duì)凝聚力，穩(wěn)定職工建設(shè)隊(duì)伍。