會上，各科室、裝置對一季度安全環(huán)保和生產(chǎn)經(jīng)營管理工作進(jìn)行了總結(jié)分析，主管副經(jīng)理分別指出了分管裝置和主管專業(yè)存在的問題與不足，提出了改進(jìn)措施和建議。

　　會上，公司總經(jīng)理尚繼榮同志分別對各科室、裝置一季度整體工作進(jìn)行了評價，要求各級管理人員把“腦勤、腿勤、嘴勤”“積極性、主動性、嚴(yán)謹(jǐn)性”“凝聚力、執(zhí)行力、學(xué)習(xí)力”，落實(shí)到日常工作中，體現(xiàn)在具體行動上，要時刻反省自己，克服思想麻痹、工作漂浮、懶散拖拉、厭煩情緒、畏難情緒，時刻保持危機(jī)感和緊迫感，轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)，提升管理水平，以問題和目標(biāo)為導(dǎo)向，制定完善可行的解決措施和辦法，確保安全生產(chǎn)管理目標(biāo)順利完成。

　　會議最后，公司總經(jīng)理從安全管理、環(huán)保管理、生產(chǎn)工藝管理、“降本降耗”、設(shè)備管理、團(tuán)隊(duì)建設(shè)等方面，對第二季度重點(diǎn)工作做出安排。要求各級人員緊跟公司的工作思路，緊緊圍繞公司下達(dá)的目標(biāo)任務(wù)開展各項(xiàng)工作，以實(shí)現(xiàn)兩個目標(biāo)、三個夯實(shí)、四個持續(xù)，即實(shí)現(xiàn)安全環(huán)保目標(biāo)和生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)，夯實(shí)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)、夯實(shí)精細(xì)化管理工作、夯實(shí)改善管理活動，持續(xù)強(qiáng)化基層班組建設(shè)、持續(xù)強(qiáng)化基礎(chǔ)管理工作、持續(xù)強(qiáng)化隱患排查治理、持續(xù)強(qiáng)化專業(yè)技術(shù)提升為思路，積極主動開展各項(xiàng)工作，完成各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)。