一個企業(yè)的生存之本，當然是質(zhì)量。質(zhì)量源于創(chuàng)造。在企業(yè)日益蓬勃發(fā)展的路途中，我們都在不斷追求安全生產(chǎn)。但在追求安全生產(chǎn)的同時，我們還應(yīng)該不斷提升質(zhì)量管理，因為質(zhì)量是一個企業(yè)的命脈，是提升企業(yè)效益的重要途徑。

　　那么我們應(yīng)該如何全力參與，為企業(yè)質(zhì)量發(fā)展貢獻力量呢?最有效的辦法就是立足崗位、盡職盡責。每天上崗前，我們都應(yīng)該想想今天需要做哪些事，上崗后應(yīng)該注意什么，交接班是否做到了悉數(shù)交底。崗位上，有的員工認為只要自己不出錯就萬事大吉，別人的事情與自己無關(guān)。殊不知，班組是一個大集體，每個崗位都是相輔相成的，只有每個崗位都貢獻出一份力量，才能給企業(yè)創(chuàng)造最大的效益。

　　提升產(chǎn)品質(zhì)量是質(zhì)量管理的重要環(huán)節(jié)。比如，每次出電石砣的時候，出爐工總會取一部分作為樣品，抽檢電石質(zhì)量。以前，員工認為取第幾爐出的電石樣品都差不多，從而違規(guī)操作，導致對取樣時間、取樣頻次把握不準，后來總結(jié)出經(jīng)驗：第一爐電石質(zhì)量整體偏低。遂采取“不取前不取后取中間”的原則。于是，電石樣品質(zhì)量基本趨于穩(wěn)定。這一事例表明，人是決定產(chǎn)品質(zhì)量的重要因素，創(chuàng)造高質(zhì)量產(chǎn)品需要人人全力參與其中。

　　身在化工企業(yè)，我們都是自己崗位的安全第一責任人，必須將安全作為生產(chǎn)的重中之重。有人可能會說，工作小心謹慎，遇到檢修任務(wù)，那不是影響檢修進度嗎?其實，兩者是并行不悖的。抓安全，并不意味著放棄檢修進度，同樣，提高檢修質(zhì)量，并不是忽視安全。只有將兩者統(tǒng)籌協(xié)調(diào)起來，才能發(fā)揮最大的效用。

　　質(zhì)量就在我們每個人的手中，只要每位員工加強協(xié)同配合，細化責任單元，提高辦事效率，就會繪出最大同心圓，實現(xiàn)質(zhì)量效益最大化。質(zhì)量只靠個人的力量是遠遠不夠的，需要大家的共同努力。在工作中，我們要提倡合格產(chǎn)品的理念，倡導團結(jié)合作、忘我奉獻的工作精神，強調(diào)增強內(nèi)部疑聚力。我們要求全體員工要將質(zhì)量意識牢牢放在心中，企業(yè)必須把講究質(zhì)量放在整個企業(yè)工作的第一位，把它作為企業(yè)的生命來抓，一絲不茍、精益求精，始終保持高效優(yōu)質(zhì)，這樣，企業(yè)才能立于不敗之地。只有產(chǎn)品質(zhì)量優(yōu)良，滿足消費者的需求，我們才能不斷地擴大市場份額，創(chuàng)造出更好的經(jīng)濟效益。也只有重視質(zhì)量的企業(yè)，才會創(chuàng)造企業(yè)的未來，樹立企業(yè)的標桿，為國家、為社會、為自己創(chuàng)造機會。就拿平常我們電石來說，電石質(zhì)量突然不穩(wěn)定、不合格肯定是哪個環(huán)節(jié)出了問題。在我們把的這幾關(guān)中，如果再次檢驗復核后，質(zhì)量還是如此的話，就要在其他生產(chǎn)步驟中找出原因，解決問題。只有正常生產(chǎn)下的電石，外觀才完整，冷卻后擺在一起也才會顯出優(yōu)質(zhì)品相。公司領(lǐng)導經(jīng)常對我們說，無論是原料入廠，還是成品入庫，都要對所出的數(shù)據(jù)負責、對判定的結(jié)果負責，看似一個普通的數(shù)據(jù)，很平常、很簡單，但它包含的意義至關(guān)重要。

　　我們是電石公司的眼睛，只有擦亮眼睛，公司才能前景光明。為了把好產(chǎn)品質(zhì)量關(guān)，我們要克服難以想象的困難，把控好產(chǎn)品生產(chǎn)過程中的每一道工序質(zhì)量，保證出廠產(chǎn)品合格率到達到100%。

　　為了企業(yè)更好地發(fā)展，我們一定要把好每一道質(zhì)量關(guān)。讓我們呵護好我們平凡的崗位，擔起這神圣的責任。