2023年9月是第46個(gè)全國“質(zhì)量月”，為深入貫徹習(xí)近平新時(shí)代中國特色社會(huì)主義思想，全面貫徹落實(shí)黨的二十大精神，切實(shí)維護(hù)市場秩序，著力優(yōu)化營商環(huán)境，全面提升產(chǎn)品、工程和服務(wù)質(zhì)量，增強(qiáng)質(zhì)量意識(shí)，積極參與質(zhì)量發(fā)展事業(yè)。本著營造人人關(guān)心質(zhì)量、重視質(zhì)量、追求質(zhì)量、創(chuàng)造質(zhì)量、享受質(zhì)量的工作環(huán)境，逐步提高員工的技能水平，更好的為企業(yè)安全生產(chǎn)把好質(zhì)量關(guān)；特此資源再生公司結(jié)合經(jīng)營生產(chǎn)工作實(shí)際，要求全員樹立“對質(zhì)量負(fù)責(zé)、就是對自己負(fù)責(zé)”的工作態(tài)度，進(jìn)一步引導(dǎo)廣大一線職工積極參與質(zhì)量發(fā)展事業(yè)，貫徹“制造需要低成本、競爭依賴高品質(zhì)”生產(chǎn)控制意識(shí)，努力提升公司質(zhì)量管理總體水平，開展“質(zhì)量月”系列活動(dòng)。

　　創(chuàng)新形式，多點(diǎn)多面發(fā)力

　　為進(jìn)一步推動(dòng)“質(zhì)量月”學(xué)習(xí)理念深入人心，公司組織全體員工利用微信群、官方網(wǎng)站等多平臺(tái)宣傳，積極引導(dǎo)員工參與到“質(zhì)量月”活動(dòng)中。通過開展主題黑板報(bào)、LED 電子屏滾動(dòng)式電子屏宣講持續(xù)性質(zhì)量法律法規(guī)的學(xué)習(xí)，以及利用宣傳櫥窗、裝置會(huì)議、早點(diǎn)評(píng)等形式對質(zhì)量月活動(dòng)內(nèi)容進(jìn)行宣傳，重在將質(zhì)量意識(shí)深入人心，提高認(rèn)識(shí)。征集優(yōu)秀稿件、開展質(zhì)量漫畫評(píng)比等活動(dòng)，積極宣傳質(zhì)量文化，引導(dǎo)員工樹立質(zhì)量第一的思想意識(shí)。激發(fā)全體員工的工作熱情，夯實(shí)質(zhì)量管理工作，確保活動(dòng)目標(biāo)的全面完成。

       公司工藝質(zhì)量專業(yè)組集中組織開展質(zhì)量法規(guī)標(biāo)準(zhǔn)和質(zhì)量管理知識(shí)以及公司《質(zhì)量管理手冊》《內(nèi)控質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)》《全面質(zhì)量管理方法》《卓越績效管理》的專題培訓(xùn)工作，并將培訓(xùn)課件發(fā)布到微信群內(nèi)要求全員再學(xué)習(xí)、再鞏固，從意識(shí)上形成“質(zhì)量是生產(chǎn)出來的、而不是檢驗(yàn)出來”的認(rèn)識(shí)，以此提高各級(jí)人員的質(zhì)量法規(guī)意識(shí)和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)意識(shí)，倡導(dǎo)“質(zhì)量是需要全員參與管理，才能生產(chǎn)出讓顧客滿意的產(chǎn)品”的理念，確保質(zhì)量管理工作的持續(xù)改進(jìn)。

　　加強(qiáng)質(zhì)量自檢，促進(jìn)質(zhì)量管理

　　自9月以來，電石、水泥系統(tǒng)緊緊圍繞“質(zhì)量第一、顧客至上、誠信為本、科學(xué)管理、持續(xù)改進(jìn)、技術(shù)興業(yè)”的質(zhì)量方針”，大力宣傳“以顧客為關(guān)注焦點(diǎn)”，不斷地探詢顧客的評(píng)價(jià)，揚(yáng)長避短，改進(jìn)公司的工作質(zhì)量，牢牢的抓住顧客”的理念，進(jìn)一步夯實(shí)質(zhì)量管理基礎(chǔ)，強(qiáng)化質(zhì)量保障能力。按照“提升質(zhì)量工作專項(xiàng)行動(dòng)實(shí)施方案”要求，樹立標(biāo)桿、弘揚(yáng)先進(jìn)，推廣應(yīng)用先進(jìn)質(zhì)量管理方法積極開展質(zhì)量攻關(guān)、質(zhì)量改進(jìn)工作，推廣符合各裝置的先進(jìn)質(zhì)量管理方法，力爭在提升電石、水泥產(chǎn)品質(zhì)量問題上實(shí)現(xiàn)突破。

　　化驗(yàn)室相繼組織開展新進(jìn)員工“碳化鈣含量分析”崗位練兵以及骨干員工“有效氧化鈣滴定分析”技能比武，同時(shí)在科室范圍內(nèi)開展線上全員質(zhì)量知識(shí)競賽活動(dòng)，積極營造“比、學(xué)、趕、幫、超”的工作學(xué)習(xí)氛圍，促進(jìn)科室崗位員工理論知識(shí)水平、崗位操作技能及質(zhì)量意識(shí)控制的不斷提升。通過理論和實(shí)踐相結(jié)合的方式，堅(jiān)持“線上+線下”兩種模式齊頭并進(jìn)，開展多形式、多層次、全覆蓋學(xué)習(xí)，做到學(xué)有所長、學(xué)以致用。

　　不僅如此，化驗(yàn)室通過樹立崗位操作能手標(biāo)桿、開展質(zhì)量管理兌標(biāo)分享會(huì)等，找差距、補(bǔ)短板、做改善、促提升，更好的服務(wù)于日常安全生產(chǎn)工作中，做好企業(yè)質(zhì)量、安全生產(chǎn)的眼睛。

　　領(lǐng)導(dǎo)重視、精心組織、全面安排部署

　　公司接到集團(tuán)公司《關(guān)于開展質(zhì)量月活動(dòng)的通知》后，立即組織成立了以總經(jīng)理為組長的領(lǐng)導(dǎo)小組，召開專題會(huì)議，總結(jié)近年來質(zhì)量提升的做法和實(shí)效；通過吉蘭泰鄂絨公司實(shí)地調(diào)研和參觀學(xué)習(xí)，查找本部門目前的差距、存在問題的原因，制定改進(jìn)方案和措施。嚴(yán)格控制電石、水泥產(chǎn)品質(zhì)量，重點(diǎn)對水泥生產(chǎn)過程實(shí)施監(jiān)控，并根據(jù)銷售反饋信息，全面對性能指標(biāo)做了調(diào)整工作，確保全面提高水泥產(chǎn)品質(zhì)量。通過找差距，引進(jìn)標(biāo)桿對象先進(jìn)的管理理念、模式及方法，結(jié)合本公司實(shí)際，創(chuàng)建適合本裝置的管理方法，持續(xù)改進(jìn)產(chǎn)品，擴(kuò)大公司產(chǎn)品品牌的宣傳力度，提升公司產(chǎn)品的美譽(yù)度和影響力。全面提升質(zhì)量管理，為推動(dòng)企業(yè)質(zhì)量發(fā)展做好安排部署。