為響應(yīng)公司降本增效號召，鹽硝裝置所有員工從思想上樹立節(jié)約意識，從身邊小事做起，強化設(shè)備管理、修舊利廢、小技小改，從節(jié)電節(jié)水節(jié)汽等方面以實際行動把節(jié)能降耗理念貫穿到生產(chǎn)管理的每一個環(huán)節(jié)。

　　鹽硝裝置以精益設(shè)備管理為抓手，要求所有崗位加強對本崗位設(shè)備巡檢，發(fā)現(xiàn)設(shè)備出現(xiàn)異常及時報告，并聯(lián)系維修工進行檢查維護，避免設(shè)備發(fā)生故障。同時，裝置還定期進行設(shè)備設(shè)施安全檢查，對存在隱患及問題的設(shè)備進行分析，落實責任并限期整改。針對不同崗位制定相應(yīng)的設(shè)備管理制度，增強對關(guān)鍵設(shè)備的管理力度。通過這些辦法的落實，提高設(shè)備綜合利用率，實現(xiàn)設(shè)備零故障，真正讓精益設(shè)備管理助力設(shè)備降本增效。

　　修舊利廢是優(yōu)化備件材料的一項設(shè)備管理工作，更是增收節(jié)支的重要手段。一直以來，裝置積極開展修舊利廢工作，鼓勵所有職工在修舊利廢工作上積極探索、大膽實踐，通過對回收設(shè)備及備件進行維修、改造，使廢舊設(shè)備及備件恢復原有性能，重新上崗，以實際行動把修舊利廢的理念貫穿到生產(chǎn)中的每一個環(huán)節(jié)，大大降低了備件消耗成本。

　　鹽硝裝置還全力開展小技小改工作，從“小”處著眼，制定相應(yīng)的獎勵制度，鼓勵員工立足本崗位，不斷發(fā)揮聰明才智。針對影響成本、設(shè)備等瓶頸問題，集思廣益、開動腦筋、大膽創(chuàng)新，實施小改小改，在提升工作效率的同時，做活降本增效大文章。堅持運行指標的動態(tài)對標，查找差距，制定相應(yīng)的技術(shù)措施和管理措施，并將責任落實到每個環(huán)節(jié)、每個崗位和每一個人。運行人員對設(shè)備的運行方式進行綜合考慮、合理安排，將能耗水平降至最低。分析各項參數(shù)是否達到規(guī)定范圍，分析異常指標產(chǎn)生的原因，找出影響控制參數(shù)的設(shè)備缺陷和問題，從運行指標的變化發(fā)現(xiàn)問題、改進操作、精心調(diào)整，最大程度降低各類動力設(shè)備的能耗，實現(xiàn)機組經(jīng)濟穩(wěn)定運行。

　　節(jié)約用水方面，裝置負責對屬地區(qū)域內(nèi)一次水管道的日常維護和檢查，并在滿足生產(chǎn)、生活的情況下節(jié)約用水。加強對設(shè)備、系統(tǒng)的消缺檢修，杜絕跑冒滴漏現(xiàn)象，消除系統(tǒng)所有因閥門內(nèi)漏造成的水源損失。用水完畢，需及時關(guān)掉閥門，杜絕長流水現(xiàn)象;室內(nèi)備用泵、離心機機封水未運行時應(yīng)及時關(guān)閉機封水閥等等。

　　當班期間，發(fā)現(xiàn)蒸汽管道泄漏，及時組織處理，不能處理的應(yīng)登記缺陷待停車時消漏，并采取有效措施將汽水引至地溝內(nèi)，回收利用，避免造成浪費。各蒸汽疏水閥必須確保完好使用，損壞的必須及時更換，嚴禁蒸汽通過疏水管道外泄。加強管線、設(shè)備和疏水器的調(diào)整和檢修，減少和防止跑冒滴漏現(xiàn)象。加強對管道、閥門等設(shè)備的保溫管理，對高溫管道破損、脫落的保溫，應(yīng)及時修補、恢復。

　　各項舉措齊頭并進，使鹽硝裝置上下逐步樹立起降本增效的理念，真正把降本增效的風吹到生產(chǎn)工作的每一個環(huán)節(jié)，為公司降本增效工作貢獻力量。

　　通過實施修舊利廢、小改小革、節(jié)水節(jié)電等各項活動，鹽硝裝置在節(jié)能降耗方面收到良好效果，生產(chǎn)成本有所下降。更重要的是，通過開展節(jié)能降耗活動，使全裝置人員自覺樹立了牢固的節(jié)能降耗意識，并將節(jié)能降耗各項措施深入持久地落實下去，為鹽業(yè)公司長久發(fā)展起到了重要作用。