電石二裝置始終堅(jiān)持安全第一堅(jiān)定信心、鼓足干勁嚴(yán)守安全線、織密安全網(wǎng)確保安全生產(chǎn)持續(xù)穩(wěn)定運(yùn)行。

壓實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任

裝置全員加強(qiáng)學(xué)習(xí)關(guān)于“1.15”遼寧盤錦浩業(yè)有限公司事故經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，要認(rèn)真梳理公司及裝置內(nèi)檢查出的隱患整改回執(zhí)情況。針對如出爐口卷揚(yáng)機(jī)、壓繩器、抱閘、推動器等常運(yùn)行設(shè)備要提高檢查質(zhì)量，確保安全運(yùn)行效果，強(qiáng)化安全自主管理意識，裝置積極開展班中巡回自查工作，堅(jiān)持對現(xiàn)場事故苗頭零容忍，抓早抓小、防微杜漸，實(shí)現(xiàn)安全管理無死角、無盲區(qū)、無空白點(diǎn)。持續(xù)加強(qiáng)對薄弱環(huán)節(jié)和時(shí)間段的安全管理，把“源頭管控、過程管理、結(jié)果考核”落到實(shí)處，并建立隱患臺賬，限時(shí)整改，促使員工履職盡責(zé)，著力構(gòu)建“全員參與、各負(fù)其責(zé)”的安全生產(chǎn)工作格局，最大程度消除安全隱患，夯實(shí)安全生產(chǎn)基礎(chǔ)。

落實(shí)隱患整改措施

管理人員全面梳理安全措施清單，找準(zhǔn)風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)，對檢查出的隱患明確整改責(zé)任人，對照整改措施和整改期限狠抓落實(shí)，嚴(yán)格執(zhí)行閉環(huán)管理制度，真正實(shí)現(xiàn)一般隱患立即整改，較大隱患追蹤整改，做到有詳細(xì)記錄、可溯源，全面提升安全隱患整改工作，實(shí)現(xiàn)安全工作可預(yù)防。

強(qiáng)化安全管控能力

始終堅(jiān)持安全生產(chǎn)高壓態(tài)勢，不斷加大監(jiān)督力度，多次開展安全生產(chǎn)大檢查，其中重點(diǎn)對“跑、冒、滴、漏”加大整改力度。對作業(yè)現(xiàn)場、檢維修、動火、受限空間等安全措施落實(shí)及監(jiān)護(hù)進(jìn)行檢查，嚴(yán)格管控動火、受限空間、登高、臨時(shí)用電四類高風(fēng)險(xiǎn)作業(yè)的流程審批、安全措施監(jiān)管、過程監(jiān)護(hù)、完工驗(yàn)收等環(huán)節(jié)，確保裝置安全生產(chǎn)持續(xù)穩(wěn)定運(yùn)行。

電石二裝置將積極行動，把智慧和力量凝聚到護(hù)航公司安全生產(chǎn)上來，緊緊圍繞安全生產(chǎn)目標(biāo)任務(wù)，以更加堅(jiān)定的信念、更加扎實(shí)的作風(fēng)、更加過硬的本領(lǐng)、更加有力的措施，抓好工作落實(shí)，切實(shí)筑牢安全生產(chǎn)防線。

2023年裝置管理人員總體工作思路、工作部署和發(fā)展方向，要以增加對標(biāo)管控為主體方向，做出以下幾點(diǎn)要求：一是統(tǒng)一思想，轉(zhuǎn)變觀念，改變以往的工作作風(fēng)。工作作風(fēng)不要漂浮、抓管理不要松懈，做事要有目標(biāo)、有過程、有結(jié)果;二是增強(qiáng)堅(jiān)定不移的執(zhí)行力和擔(dān)當(dāng)力，發(fā)揚(yáng)“三�！本�神，只爭朝夕，不負(fù)韶華。管理人員積極發(fā)揮影響力，提高凝聚力，夯實(shí)管理基礎(chǔ);三是保持艱苦奮斗的戰(zhàn)斗力，持續(xù)傳承和弘揚(yáng)金昱元精神，保持戰(zhàn)略定力，謀定而動，厚積薄發(fā)，直面挑戰(zhàn)、艱苦奮斗，向著新的任務(wù)目標(biāo)奮勇前進(jìn)。