虎歲揚威興駿業(yè) 兔毫著彩繪宏圖。2023年1月12日14:00分，資源再生公司召開了2022年生產(chǎn)經(jīng)營工作總結(jié)會、2023年度安全生產(chǎn)經(jīng)營工作安排暨目標責任書簽訂。會議由公司副總經(jīng)理雷銳同志主持，公司年薪團隊、職能科室長及專業(yè)負責人、裝置管理團隊和職工代表參加。

         會上，首先公司副總經(jīng)理馬澤同志對 2022 年度產(chǎn)量目標任務完成情況和主要物料消耗指標完成情況進行通報。

　　  其次副總經(jīng)理岳廣平同志對 2023 年度集團及片區(qū)管理中心下達的生產(chǎn)經(jīng)營目標進行通報。

       再次公司總經(jīng)理王鐵鎖同志對2023年度生產(chǎn)經(jīng)營工作進行安排部署，提出管理要求、同時對各單位2022年度的工作和成績，給予充分肯定，指出了工作中存在的問題和不足。他說：回望已逝的 2022 年，在全體干部職工的共同團結(jié)、努力下，面對復雜疫情防控形勢帶來的諸多不利因素，公司深刻汲取事故教訓、努力營造嚴謹?shù)陌踩�工作氛�?群策群力、全面組織 5#電石爐并完成5#電石爐及其配套設施的調(diào)試和正常運行。一年來我們不斷優(yōu)化查缺補漏，高度重視政府部門《設計診斷與工程質(zhì)量復核》，嚴格落實作業(yè)風險管控，確保各類檢維修作業(yè)安全，努力不斷解決生產(chǎn)瓶頸問題，抓過程管理和環(huán)節(jié)管理，提高產(chǎn)品產(chǎn)量、穩(wěn)定裝置運行效率。常態(tài)化開展疫情防控工作，積極開展員工思想動態(tài)疏導，穩(wěn)定職工隊伍，最大限度的完成生產(chǎn)任務目標和經(jīng)營利潤的實現(xiàn)，保障干部職工的收入，可謂是成績來之不易、奮斗蘊含艱辛。

　　之后公司總經(jīng)理與安全總監(jiān)簽訂安全環(huán)保目標責任書;與主管副總經(jīng)理、安環(huán)科、生產(chǎn)科、各裝置長簽訂安全環(huán)保目標責任書書、生產(chǎn)經(jīng)營目標責任書與支部書記簽訂黨建及精神文明目標責任書。

　　最后各主管副總經(jīng)理分別與主管單位簽訂生產(chǎn)經(jīng)營目標責任書。

      隨著會議議程的推進，就針對2023度開展工作，公司總經(jīng)理要求各單位、各部門要切實履職盡責，立足問題和工作目標及時調(diào)整工作思路，注重細節(jié)，落實措施，圍繞年度經(jīng)營管理目標，在集團公司授權(quán)范圍內(nèi)，采取必要的管理措施，實現(xiàn)所負責裝置責、權(quán)、利、人、財、物的高度統(tǒng)一。進一步強化安全、環(huán)保主體責任，完善企業(yè)安全標準化體系，大力推進安全環(huán)保、科技創(chuàng)新理念和方法，不斷提升生產(chǎn)裝置安全環(huán)保管理能力，鞏固基礎管理，細化基礎管理流程，逐步提升管理水平向精益化管理、自主化管理邁進，確�；�礎管理工作穩(wěn)步提升。搭建人才培養(yǎng)和管理人員晉升平臺，在集團公司考核體系框架下，制定相應的激勵機制和考核評價體系，采取一切可行的措施，有計劃、有步驟地培養(yǎng)后備技術(shù)人才和管理梯隊，為企業(yè)健康可持續(xù)發(fā)展提供人才保障，全力推動2023年目標任務順利完成。他強調(diào)，無志不足以行遠，無助則難以成事。

       就下年度面對“降本降耗、開源節(jié)支”、“五小創(chuàng)新”等工作為主線，在復雜多變的經(jīng)濟形勢下，總經(jīng)理進一步強調(diào)重點要抓好以下幾方面工作:

　　一是明確發(fā)展目標，加強各級管理人員職責履行，在今后的工作中查缺補漏，不斷完善工作環(huán)境，新形勢下安全生產(chǎn)管理工作必須出實招，構(gòu)建人人參與的良好氛圍;

　　二是以提高經(jīng)濟效益，鞏固經(jīng)營成果為前提，保證電石冶煉、水泥回轉(zhuǎn)窯的生產(chǎn)穩(wěn)定性，確保生產(chǎn)系統(tǒng)穩(wěn)定，高產(chǎn)、高效運行;嚴格遵循經(jīng)濟要穩(wěn)住、疫情要防住、發(fā)展要安全的工作總指標；

　　三是加強電石、白灰、水泥工藝指標控制，提高合格率，夯實基礎管理，持續(xù)推進精細化，繼續(xù)做好“降本降耗、開源節(jié)支”工作;

　　四是樹立非計劃檢修就是事故，隱患就是事故的原則，進一步借鑒學習先進做法，促進各類設備及電氣儀表精細化專業(yè)管理，預見性做好單機運行，及時降低關(guān)鍵設備故障檢修率，提高生產(chǎn)系統(tǒng)運行;

　　五是加強工作執(zhí)行落實，全力做好安全生產(chǎn)保障工作;

　　六是班子建設以“嚴下先嚴上、正人先正己”要求，做好抓班子，帶隊伍，狠抓作風建設，管理人員樹立生產(chǎn)的瓶頸問題摸實情、找問題、尋對策的主導思想。堅持以務實當先，構(gòu)建人人想干事、人人能干事、人人干成事的競爭激勵機制和量化考核評價體系，人心思齊、人心思定、人心思進，昂首闊步，全面推進2023年各項工作，迅速形成了逢一必奪，逢冠必爭，風清氣正，干事創(chuàng)業(yè)的濃厚氛圍。