公司現(xiàn)行的精細(xì)化管理是崗位分工的精細(xì)化以及技術(shù)質(zhì)量的精細(xì)化對(duì)現(xiàn)代管理的必然要求，它是建立在常規(guī)管理的基礎(chǔ)上，并將常規(guī)管理引向深入，將精細(xì)化管理的思想和作風(fēng)貫徹到公司每個(gè)環(huán)節(jié)的一種管理模式。它強(qiáng)調(diào)將管理工作做細(xì)、做精、以全面提高公司管理水平和工作質(zhì)量是公司超越競爭者、超越自我的需要，是公司追求卓越、實(shí)現(xiàn)完美的必然選擇。也是確保公司在激烈的市場(chǎng)競爭中實(shí)現(xiàn)基業(yè)長青的重要指導(dǎo)思想。在這里，能感受著的是公司以人為本的管理理念和領(lǐng)導(dǎo)超前的管理意識(shí)、創(chuàng)新的管理模式。

崗位精細(xì)化：首先要在崗位上勤思實(shí)踐，努力做好本職工作。首先是我們裝置的維修崗位。這是一個(gè)專業(yè)性、技術(shù)性極強(qiáng)的工作。要求具有高度的事業(yè)心、責(zé)任感和扎實(shí)的業(yè)務(wù)技能才可以干好。在一年365天的不停歇運(yùn)轉(zhuǎn)中，設(shè)備的故障頻率就有所加大。這就要求所有維修人員，充分利用過去經(jīng)驗(yàn)和業(yè)余時(shí)間，不斷進(jìn)取、堅(jiān)韌不屈、鍥而不舍。學(xué)好關(guān)鍵設(shè)備儀器的使用，才能為以后大型高速運(yùn)轉(zhuǎn)設(shè)備的精確檢修提供堅(jiān)實(shí)的保障，才能保持企業(yè)生產(chǎn)長久平穩(wěn)運(yùn)行。

同時(shí)，與企業(yè)同發(fā)展，就要與時(shí)俱進(jìn)，與企業(yè)同步奮進(jìn)，各崗位人員更需要不斷努力提高自身技能素質(zhì)，適應(yīng)新崗位的需要。在工作之余，在工作現(xiàn)場(chǎng)，遇到任何學(xué)習(xí)機(jī)會(huì)，能夠克服困難。從理論學(xué)起，系統(tǒng)學(xué)習(xí)設(shè)備維護(hù)操作、點(diǎn)檢技術(shù)等要求。在生產(chǎn)崗位上，當(dāng)具體到設(shè)備現(xiàn)場(chǎng)點(diǎn)檢時(shí)，把所學(xué)的機(jī)械理論知識(shí)與實(shí)際運(yùn)行參數(shù)相結(jié)合，邊干邊學(xué)習(xí)。不懂、模糊的問題，主動(dòng)向?qū)�業(yè)技術(shù)人員請(qǐng)教，直到徹底搞明白為止。只有在這種集體學(xué)習(xí)的濃烈氛圍下，才能帶動(dòng)和激勵(lì)其它崗位人員，一起進(jìn)步學(xué)習(xí)。

隨著公司的發(fā)展過程，當(dāng)工作上獲得了了一點(diǎn)點(diǎn)的進(jìn)步，絕不能驕傲也不能放松，因?yàn)榇蠹叶贾�道，企業(yè)在發(fā)展，需要提升的方面還有很多很多，壓力無處不在。工作上的精細(xì)化要求是企業(yè)發(fā)展中必不可少的必修課。

“我可能現(xiàn)在會(huì)的不多，但我只要不斷的思考不斷的學(xué)習(xí)，總能有所進(jìn)步，有所創(chuàng)新，超越自己就是好的�！痹谌松�路上，我相信這個(gè)理念。

我堅(jiān)信，人生是一個(gè)積累的過程。2020年9月我來到炔烴節(jié)能公司，下分到原料裝置。從一無所知，到現(xiàn)在的獨(dú)立巡檢，經(jīng)歷了巨大的轉(zhuǎn)變�，F(xiàn)在當(dāng)我看著一條條生產(chǎn)線，復(fù)雜的生產(chǎn)工藝，我深知自己需要學(xué)習(xí)的東西還有太多。知識(shí)隨時(shí)間而“累加”，人的經(jīng)驗(yàn)累加而引起質(zhì)變，異質(zhì)的加入可以產(chǎn)生創(chuàng)新。崗位就是永不關(guān)門的學(xué)校，實(shí)踐就是最好的老師。