7月瓜果飄香，碩果累累，轉(zhuǎn)眼2022年已走過(guò)了半年的時(shí)間;7月8日資源再生公司召開(kāi)上半年經(jīng)營(yíng)管理工作總結(jié)會(huì)議，會(huì)議由公司副總經(jīng)理、安全總監(jiān)、綜合科、安環(huán)科、生產(chǎn)科，各裝置裝置長(zhǎng)及安全員、技術(shù)員、相關(guān)設(shè)備、工藝、安全環(huán)保各專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員、調(diào)度參加會(huì)議。

      首先有生產(chǎn)科對(duì)上半年工作中對(duì)目標(biāo)任務(wù)完成情況、設(shè)備發(fā)生輕微事故中刨析了不足。并對(duì)下半年工作思路及重點(diǎn)工作做出規(guī)劃。

　　其次安環(huán)科科科長(zhǎng)從事故隱患查處，開(kāi)展返三違活動(dòng)、安全環(huán)保、固廢渣場(chǎng)等工作開(kāi)展情況及存在問(wèn)題中分析了不足，對(duì)下半年各項(xiàng)重點(diǎn)工作開(kāi)展情況做出規(guī)劃，及要求。之后綜合科科長(zhǎng)從上半年目標(biāo)任務(wù)完成情況、主要物料消耗情況、綜合成本利潤(rùn)完成情況、質(zhì)量目標(biāo)完成情況、設(shè)備、工藝指標(biāo)完成情況、企業(yè)文化建設(shè)、黨建精神文明、疫情防控工作及綜合治理逐一進(jìn)行了匯報(bào)，并對(duì)開(kāi)展工作中的不足及采取的措施進(jìn)行了詳細(xì)分析。

　　之后各裝置長(zhǎng)對(duì)各部門(mén)上半年工作開(kāi)展情況及存在問(wèn)題、采取應(yīng)對(duì)措施、下半年重點(diǎn)工作及管理思路進(jìn)行了講解。

　　公司安環(huán)總監(jiān)對(duì)各部門(mén)開(kāi)展工作，工作思路給與肯定并做出重要指示，要求落實(shí)各級(jí)管理人員安全生產(chǎn)責(zé)任，在上半年中個(gè)人及職能部室履職情況做出指導(dǎo)，并從安全績(jī)效、設(shè)備管理，工藝管理、設(shè)備檢修率、季節(jié)性惡劣天氣可能出現(xiàn)的事故隱患方面正確評(píng)估安全風(fēng)險(xiǎn)，要求各部門(mén)制定確實(shí)可行的應(yīng)對(duì)措施，降低安全風(fēng)險(xiǎn)，同時(shí)針對(duì)“三年行動(dòng)清單”“雙體系職能化建設(shè)”“信息化建設(shè)”認(rèn)真做好準(zhǔn)備性工作，全面提升員工自身職業(yè)素養(yǎng)。并指出在下半年工作中重點(diǎn)統(tǒng)籌部署做好環(huán)境整治，安全環(huán)保工作的開(kāi)展思路。

      副總經(jīng)理康總指出在短暫的工作階段了解工作各項(xiàng)工作開(kāi)展情況，指出要從人員思想上下大功夫，形成自上而下的團(tuán)結(jié)模式，切合實(shí)際加大學(xué)習(xí)，有明確方向的學(xué)習(xí)并開(kāi)展工作。

　　公司副總經(jīng)理雷總做出重要指示:設(shè)備管理是生產(chǎn)穩(wěn)固的最關(guān)鍵因素也是生產(chǎn)目標(biāo)任務(wù)完成的關(guān)鍵性因素，因此各部門(mén)加強(qiáng)設(shè)備管理，提高巡檢質(zhì)量，改變?cè)O(shè)備現(xiàn)狀，大力開(kāi)展“技術(shù)創(chuàng)新”穩(wěn)步增產(chǎn)。同時(shí)指出生產(chǎn)消耗目標(biāo)完成人員管理是決定性因素，要求各部門(mén)負(fù)責(zé)人提振信心，克服原料、設(shè)備等負(fù)面影響，深入一線加強(qiáng)人員思想溝通交流，為員工，班長(zhǎng)打氣，俯下身子從根本上調(diào)動(dòng)員工積極性。要求各負(fù)責(zé)人下半年工作開(kāi)展中縷清思路、統(tǒng)籌分析，加強(qiáng)員工團(tuán)隊(duì)精神，齊心協(xié)力改變現(xiàn)有模式，努力完成生產(chǎn)目標(biāo)任務(wù)。

      公司副總經(jīng)理岳總指出生產(chǎn)中要觀察外部市場(chǎng)需要，對(duì)比內(nèi)部生產(chǎn)現(xiàn)狀，及時(shí)調(diào)整內(nèi)部生產(chǎn)，想辦法，找問(wèn)題全力以赴完成生產(chǎn)，與集團(tuán)公司供應(yīng)做好溝通，做好蘭炭協(xié)調(diào)工作。同時(shí)抓好工作紀(jì)律，做好各崗位人員搭配，合理安排工作，并要求員工及各級(jí)管理人員做好“六個(gè)一樣”原則，扎實(shí)做好本職工作。

      公司支部書(shū)記指出，各科室、裝置從總結(jié)中分析查找原因，改善工作方式，縷清思路，抓住部門(mén)工作重點(diǎn)，做好交接班的監(jiān)督工作，同時(shí)做好員工服務(wù)指導(dǎo)幫扶工作，做好思想溝通交流，關(guān)心，看望生病困難職工，穩(wěn)定人心，才能使職工為企業(yè)的建設(shè)做出應(yīng)有的貢獻(xiàn)。

      會(huì)后公司總經(jīng)理王總對(duì)上半年開(kāi)展的“降本控支”“節(jié)能減排”“闖八關(guān)”“白灰窯穩(wěn)定運(yùn)行專(zhuān)項(xiàng)攻關(guān)”“五小創(chuàng)新”等活動(dòng)取得好成績(jī)提出了表?yè)P(yáng)，同時(shí)要求公司各單位對(duì)上半年對(duì)未完成的目標(biāo)任務(wù)做出分析并制定相應(yīng)的應(yīng)對(duì)措施，突出重點(diǎn)開(kāi)展工作。要求公司各加強(qiáng)管理，完善制度，提高全體員工執(zhí)行力。通過(guò)各種渠道，引進(jìn)公司發(fā)展所需要的各類(lèi)人才，培養(yǎng)和儲(chǔ)備后續(xù)人才資源，增強(qiáng)公司發(fā)展后勁和公司核心競(jìng)爭(zhēng)力，有計(jì)劃地組織各專(zhuān)業(yè)職業(yè)資格考前培訓(xùn)和崗位培訓(xùn)，將職工繼續(xù)教育和人才培訓(xùn)有機(jī)結(jié)合，做好企業(yè)人力資源的管理、培訓(xùn)工作。各級(jí)管理人員以身作則，履職本職工作，認(rèn)真剖析生產(chǎn)過(guò)程中存在的不足，克服各類(lèi)困難，為下半年經(jīng)營(yíng)管理工作打好堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。