為總結分析一季度生產經營管理工作中的缺陷和不足，做到查漏補缺，積極應對，并激勵各級人員認真履行崗位職責，為努力實現年度目標任務砥礪前行，鹽業(yè)公司于4月6日 組織召開了2022年第一季度生產經營總結分析會。會議由公司總經理尚繼榮同志主持，技術員及以上管理人員參加會議。

會上，各科室、裝置對一季度安全環(huán)保和生產經營管理工作進行了總結分析，主管副經理指出各專業(yè)管理和裝置在安全環(huán)保與生產管理工作中存在的不足與缺陷，提出了改進措施和建議，要求各裝置和專業(yè)負責人查漏補缺，積極的、有針對性的制定改進措施，高標準、嚴要求做好生產經營管理和專業(yè)基礎管理工作。

會上，公司總經理要求：要繼續(xù)圍繞兩個目標、三個夯實、四個持續(xù)，即緊緊圍繞安全環(huán)保目標和生產經營目標，夯實安全生產標準化建設、夯實精細化管理、夯實持續(xù)改善管理活動，持續(xù)強化基層班組建設、持續(xù)強化基礎管理、持續(xù)強化隱患排查治理、持續(xù)強化專業(yè)技術提升，積極主動開展各項工作。

會議最后，公司總經理對二季度重點工作做出安排。在安全管理方面：一是強化安全紅線意識和底線思維，嚴格落實各級人員安全生產責任制，嚴格執(zhí)行一崗雙責管理要求，做到管行業(yè)必須管安全，管業(yè)務必須管安全，管生產必須管安全；二是對照《企業(yè)落實安全生產主體責任三年行動任務清單》5大項40個方面的任務和措施，開展自查整改工作，不斷完善安全生產責任、安全生產管理、安全風險隱患預防控制、生產安全事故應急處置、安全生產社會化治理體系建設，鞏固提升安全生產專項整治三年行動工作成果。同時，按照公司《安全生產標準化鞏固提升實施方案》，對照安全標準化創(chuàng)建標準，組織開展專業(yè)達標和崗位達標工作，夯實和鞏固三級安全標準化創(chuàng)建成果；三是扎實開展“平安崗位”建設、“安全生產月”活動，落實各級人員安全職責，普及安全知識，強化隱患排查治理，規(guī)范各類安全管理行為，增強全體員工安全生產意識、提高預防事故能力；四是按照《安全生產法》、《職業(yè)病防治法》規(guī)定，于4月份完成安全設施、防雷防靜電、職業(yè)病危害因素年度檢測，確保安全設施、防雷防靜電設施、職業(yè)病防護設施完好、有效投入運行；五是有限空間作業(yè)和特種設備管理不規(guī)范，要對照法律法規(guī)，修訂完善管理制度、操作規(guī)程、應急預案及相關臺賬記錄，依法做好現場管理、票證管理、設備檢測、應急物資管理、員工培訓等工作，做到依法依規(guī)生產；六是公司經理層每周都會轉發(fā)和公司生產項關的事故案例，要求調度室和各裝置利用交接班、早點評會議組織員工學習，堅持每周開展一次安全警示教育，提高員工安全意識；七是嚴格執(zhí)行“兩票三制一參數”管理制度，特別是班長、副裝置長等裝置管理人員，要高標準、嚴要求；八是嚴抓風險分級管控和隱患排查治理工作，認真做好票證辦理、風險辨識、作業(yè)危害分析，辨識危害，規(guī)范行為，消除隱患；九是加強安全設施、安全附件及電焊、氣割等工器具管理；十是要高度重視電氣儀表人員的安全管理，執(zhí)行好切送電、設備操作及日常巡檢的安全措施。

在環(huán)保管理方面：一是于4月底前完成鈣鎂泥洗滌技改項目的實施，轉運至水泥公司配比使用，解決鈣鎂泥堆放的環(huán)保問題；二是完成灰?guī)祉敳渴諌m裝置更換，減少灰?guī)祉敳繐P塵；三是在制鹽管廊下方裸露地面、煤場東南側和油庫北側路面鋪石子，在3#鍋爐東側空地進行種樹綠化，減少現場揚塵；四是時常關注天氣變化，根據天氣情況，有預見性的采取措施，加強主要揚塵點治理；

在生產工藝管理方面：按計劃完成相關大修技改項目，解決影響生產的瓶頸問題，保證生產系統(tǒng)長周期穩(wěn)定運行，提高生產裝置經濟運行效率。一是完成1#鍋爐檢修工作，開1#2#鍋爐，降低消耗；二是完成氧化風機、1#爐磨煤機、中和水池承重梁加固及內壁防腐、淡水泵、鹽硝離心機、淡水桶防腐、2#汽輪機，5#井、26#井洗井、測井、割管等大修項目和淡水管道技改工作；三是完成制鹽EV201、EV202下循環(huán)管、加熱室人孔門、循環(huán)管排污閥焊縫噴涂防腐，完成濕鹽輸送皮帶、循環(huán)水上水管道及制鹽0.4KV配電室301硝循環(huán)泵斷路器更換工作，完成淡水池、廢水池淤泥清理工作，完成制鹽二樓201轉202和202轉203轉料自控閥沖洗水管道配置工作；四是完成2#3#4#輸煤皮帶、0.4KV配電室0#廠用變高壓側冷卻風機、鍋爐控制盤主備電源轉換繼電器、脫硫出口CEMS分析儀及堿罐更換工作；五是完成礦部閥門室原鹵總管清理，完成采鹵井組流量計更換工作；六是做好輸鹵管道和礦部線路日常巡檢工作，對礦部線路桿塔進行檢修，及時處置潛在隱患，防止極端天氣造成輸鹵管道和輸電桿塔事故，確保輸鹵管線、輸電線路安全運行；七是按照綠色礦山建設實施方案和工作計劃，完成廠區(qū)環(huán)境美化、標牌設置、鹵水罐外壁防腐、礦山地質環(huán)境恢復治理、辦公區(qū)改造提升、環(huán)境監(jiān)測等項目施工，整理完善綠色礦山建設相關臺賬和資料，于6月份完成內部驗收，并申請固原市自然資源局驗收；

在能源管理方面：一是嚴格執(zhí)行原料管理、經濟運行指標管理、節(jié)電節(jié)汽節(jié)水管理、提高燃燒控制效率管理、設備能耗管理等能源管理措施，完成鍋爐1#2#燃油泵、2#鍋爐密封風機、礦部采鹵泵和制鹽淡水泵變頻啟動技術改造，完成3#除氧器排汽回收利用節(jié)能項目，統(tǒng)計并有計劃的更換高耗能電機，確保完成二季度能源消耗指標；二是根據《企業(yè)溫室氣體排放核算方法與報告指南》要求，每月檢測原煤碳含量、氫含量、全硫、內水及低位發(fā)熱值，根據單位熱值含碳量核算碳排放量，并上報碳排放數據月報表。同時，聯(lián)系供應采購發(fā)熱量高、灰分較低的原煤，降低排放量。

在設備管理方面：一是嚴格按照“點檢定修”制度要求,由運行班組、維修班組、裝置及公司點檢員對承包的設備進行點檢，每月就裝置設備點檢情況、存在的問題、如何處理、采取的措施形成月工作匯報，在每月的專業(yè)例會上進行通報。同時，根據設備點檢定修制執(zhí)行過程中發(fā)現的問題，不斷完善點檢定修管理制度，做到設備超前控制、預防、預知維修，提高設備的利用率，降低設備維修費用，確保設備安全、可靠、經濟運行；二是逐臺進行清洗關鍵設備軸承冷卻腔室、冷卻器，確保關鍵設備穩(wěn)定運行;三是嚴格執(zhí)行設備潤滑保養(yǎng)制度和定期切換制度，做好設備管理定期工作；四是加強設備缺陷消除，要求做到小缺陷不過夜，大缺陷不過天；五是做好關鍵設備備品備件儲備，確保設備故障，能在第一時間進行檢修。

在綜合管理方面:一是定期召開員工思想交流座談會，就管理方面、考核方面及工作中需要協(xié)調解決的問題與員工座談交流，現場解答、現場解決，穩(wěn)定職工隊伍，提高員工積極性，保障生產穩(wěn)定運行；二是對照環(huán)境美化整治方案和計劃，對工藝管道管架、設備設施、煤場、鹽倉、廠房等進行防腐刷漆整治；三是從樓道衛(wèi)生、窗戶玻璃衛(wèi)生、綠化帶雜草、白色垃圾、空地平整等方面開展環(huán)境衛(wèi)生大整治工作，并做好春季環(huán)境綠化工作，美化廠區(qū)環(huán)境；三是嚴格執(zhí)行固原市和集團公司的疫情防控管理要求，做到守土有責、守土負責、守土盡責，營造安全可靠的生產經營環(huán)境。