新的一年，炔烴電石二裝置上下統(tǒng)一思想，改進(jìn)工作作風(fēng)，嚴(yán)格落實(shí)集團(tuán)要求，緊盯工作任務(wù)清單，在各自崗位上“大戰(zhàn)、快上、苦干”，奮力譜寫(xiě)新年新篇章。

夯實(shí)安全基礎(chǔ)，嚴(yán)守紅線底線

“安全生產(chǎn)只有起點(diǎn)，沒(méi)有終點(diǎn)，必須常抓不懈，持之以恒！新的一年，一切歸零，從零開(kāi)始，圍繞零傷害零事故奮斗！”裝置全體人員居安思危，強(qiáng)化履職，增強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)管控點(diǎn)排查密度和力度，緊緊圍繞《2022年安全環(huán)保目標(biāo)責(zé)任》積極開(kāi)展安全管理模式，扎實(shí)推進(jìn)班組安全管理，切實(shí)守牢安全生產(chǎn)底線。

創(chuàng)新科學(xué)管理，保障穩(wěn)產(chǎn)高產(chǎn)

裝置展望2022年任務(wù)目標(biāo)，我們上下一致，緊盯產(chǎn)量消耗，制定工作任務(wù)清單，圍繞設(shè)備裝置完好、工藝指標(biāo)穩(wěn)定等，深入推進(jìn)較高的管理和指標(biāo)進(jìn)班組，制定值班主任、爐長(zhǎng)、班組產(chǎn)量明細(xì)表，層層分解目標(biāo)、層層抓好落實(shí)，消除生產(chǎn)瓶頸，提高運(yùn)行效率，全力以赴奪取新年生產(chǎn)開(kāi)門(mén)紅。

強(qiáng)化業(yè)務(wù)培訓(xùn)，推進(jìn)提質(zhì)提效

嚴(yán)格執(zhí)行集團(tuán)公司2022年培訓(xùn)規(guī)劃，按照“精英計(jì)劃”、“中堅(jiān)計(jì)劃”、“基石計(jì)劃”的人才培養(yǎng)規(guī)劃，做好裝置各級(jí)人員的培訓(xùn)工作，以“全員參與、提前備戰(zhàn)、全力推進(jìn)”的狀態(tài)，全面推行線下轉(zhuǎn)線上的培訓(xùn)模式，提高員工的業(yè)務(wù)操作水平、工作效率，降低因人為因素發(fā)生錯(cuò)誤的概率。

滄海橫流顯砥柱，萬(wàn)山磅礴看主峰。裝置要加強(qiáng)各級(jí)管理人員的管理和考核，堅(jiān)持能者上 、平者讓、庸者下的用人原則，強(qiáng)化目標(biāo)落實(shí)、細(xì)化考核指標(biāo)，實(shí)施動(dòng)態(tài)管理，提高管理人員“自我批評(píng)、自我打壓、自我革新”的意識(shí)，將個(gè)人發(fā)展與公司效益精密聯(lián)系在一起，為公司的發(fā)展奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

充分深挖細(xì)耕，實(shí)現(xiàn)降本降耗

“針對(duì)2022年經(jīng)濟(jì)形勢(shì)的不確定性，要積極落實(shí)集團(tuán)公司決策部署，以“降成本、控支出”活動(dòng)為抓手，鞏固去年的工作成績(jī)的基礎(chǔ)上，認(rèn)真剖析影響“降本控支”效果的原因，找差距、補(bǔ)短板，深挖降本控支潛力，降低成本。

時(shí)不我待，只爭(zhēng)朝夕。炔烴節(jié)能電石二裝置全體職工將始終保持高度的緊迫感和責(zé)任感，扎實(shí)抓好各項(xiàng)工作落實(shí)，奮力推動(dòng)公司、裝置生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)實(shí)現(xiàn)開(kāi)門(mén)紅、全年紅。

辭舊歲，我們依然豪情滿懷，迎新年，我們信心滿滿。在2022年這個(gè)既充滿挑戰(zhàn)又蘊(yùn)藏機(jī)遇的環(huán)境下，我們期望、我們也堅(jiān)信，我們將以腳踏實(shí)地的工作作風(fēng)、百折不撓的精神、堅(jiān)韌不拔的毅力，團(tuán)結(jié)奮進(jìn)、革舊創(chuàng)新、扎實(shí)工作，不斷開(kāi)創(chuàng)新境界，創(chuàng)造更加輝煌、更加燦爛的明天。