眾所周知，質(zhì)量是企業(yè)的生命線，是企業(yè)立足的根本。正如金昱元企業(yè)的質(zhì)量理念：“視質(zhì)量為生命，以質(zhì)量促發(fā)展。”質(zhì)量于企業(yè)之重要性可見一斑。因此，如何把好“質(zhì)量關(guān)”，如何崩緊質(zhì)量這根弦，就成了企業(yè)在生產(chǎn)和發(fā)展過程中的重中之重。

影響產(chǎn)品質(zhì)量的五大元素“人、機(jī)、料、法、環(huán)”，人一直是排在最前面的，因?yàn)槿嗽谶@里是最重要、最根本的因素。如果人的自身因素能確立的話，那么質(zhì)量問題就會少出現(xiàn)或控制在萌芽狀態(tài)。因此應(yīng)該提高員工自身的工作素質(zhì)，把產(chǎn)品質(zhì)量深入到每位員工的心中，令其深層次地了解自己的崗位職責(zé)和產(chǎn)品質(zhì)量要求，這樣，才知道應(yīng)該怎樣去控制，從哪些方面去控制。

嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，從現(xiàn)在做起，從我做起。我是一名電工，做好對全廠設(shè)備運(yùn)行狀態(tài)的把控，是我的職責(zé)。雖然我的日常工作和產(chǎn)品的質(zhì)量沒有直接的關(guān)聯(lián)，但做好對設(shè)備的運(yùn)行監(jiān)測是對產(chǎn)品質(zhì)量的輔助，只有設(shè)備的運(yùn)行狀態(tài)良好，才能保證生產(chǎn)的正常運(yùn)行，才能保證產(chǎn)品的質(zhì)量。因此，工作中要把質(zhì)量問題擋在自己的前面，經(jīng)常問自己為什么一定要等到問題出了再引起重視，再來查處，而不能防患于未然呢？那些低級的，批量性的設(shè)備問題為什么就不能及時發(fā)現(xiàn)？深刻反思那些質(zhì)量事故，在產(chǎn)品出廠前難道就檢查不出來嗎？我們要從中感觸一些什么呢？就是責(zé)任。但是，檢驗(yàn)不能產(chǎn)生質(zhì)量，它是對結(jié)果的判定，是告訴我們結(jié)果己經(jīng)產(chǎn)生。所以我們不能把質(zhì)量提升放在檢驗(yàn)這一關(guān)，要重在生產(chǎn)源頭的預(yù)防控制和過程控制。質(zhì)量在我心中，強(qiáng)調(diào)的是人的責(zé)任。首先要培養(yǎng)和總結(jié)職工的質(zhì)量意識和責(zé)任意識。每個人都要為質(zhì)量工作負(fù)責(zé)。

生產(chǎn)過程，質(zhì)量控制，環(huán)環(huán)相扣，每個細(xì)微環(huán)節(jié)都需要員工認(rèn)真敬業(yè)的工作,稍有不甚,就會造成質(zhì)量問題。尤其作為一線生產(chǎn)員工，如果技術(shù)工作不細(xì)心，不到位，就會造成生產(chǎn)質(zhì)量問題，導(dǎo)致產(chǎn)品不合格。當(dāng)然，質(zhì)量光靠某個人的力量是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的，生產(chǎn)中不怕出現(xiàn)問題，就怕放任問題的蔓延。我們每一道工序中為什么要自檢、抽檢、互檢最后專檢？為什么還要跟上一道工序和下一道工序互相溝通？因?yàn)槲覀兌际枪�司的一個單元，只有每個單元每一道工序都嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，才能做到質(zhì)量控制。

百尺竿頭，更進(jìn)一步；鑄造輝煌，唯有質(zhì)量。質(zhì)量就是企業(yè)的生命。一個真正有生命有靈魂的企業(yè)是因?yàn)橛兄�厚重的質(zhì)量基礎(chǔ)作保證的，一個企業(yè)的質(zhì)量形象是靠每一位員工精心打造出來的。質(zhì)量是生產(chǎn)過程的積累，只有生產(chǎn)過程中做到層層把關(guān)，點(diǎn)點(diǎn)控制，所生產(chǎn)的產(chǎn)品才有可能保證質(zhì)量。產(chǎn)品質(zhì)量就是金昱元贏得市場勝利的根本保證。