——資源循環(huán)公司組織召開上半年工作總結(jié)暨第二季度安委會（擴大）會議

喜悅伴著汗水，成功伴著艱辛，更能激起我們奮斗的動力。7月8日上午，在這五彩繽紛的夏季，公司領(lǐng)導班子全體、安環(huán)生產(chǎn)科科長、調(diào)度長、調(diào)度員、工程技術(shù)人員、各單位正副裝置長、安全員、技術(shù)員、班組長48人齊聚一堂，召開上半年工作總結(jié)暨第二季度安委會（擴大）會議，匯報上半年工作并查找存在的問題，同時安排部署下半年工作任務�？偨�(jīng)理吳紅衛(wèi)出席會議，并做了重要講話。

會上，各單位負責人圍繞本單位職責和年初確定的工作目標，簡明扼要對第二季度安全環(huán)保工作開展情況及上半年生產(chǎn)經(jīng)營運行情況進行了總結(jié)，認真查找工作中存在的不足，對未完成工作的原因進行了深入分析，并提出下半年推進措施。

分管領(lǐng)導副總經(jīng)理梁軍、副總經(jīng)理曹愛新分別對各單位上半年取得的工作成績給予充分肯定，同時指出工作中存在的問題和不足。要求各單位要切實履職盡責，堅持問題導向，及時調(diào)整工作思路，全力確保年度目標任務順利完成。

最后，總經(jīng)理吳紅衛(wèi)對各單位各級管理人員能夠緊緊圍繞年度目標任務及工作規(guī)劃，查找原因分析，及時努力消除影響生產(chǎn)系統(tǒng)運行的“瓶頸”問題，克服一系列不利因素影響，經(jīng)營管理和安全生產(chǎn)工作取得了一定的成績表示肯定，他指出：各單位各級管理人員工作要把準“進”的方向，強化“敢”的擔當，練就“能”的本領(lǐng)，錘煉“實”的作風，追求“成”的結(jié)果，一步一個腳印，扎扎實實干好本質(zhì)工作。對下半年如何將上半年由于不利因素影響生產(chǎn)，導致欠產(chǎn)補回來，如何在提升管理舉措，他強調(diào)：全體管理人員要身先士卒，把握新階段，對準新目標，貫徹新理念，融入新格局，主動作為、主動擔當，以“高點起步、高舉高打、高位求進”的精氣神，全力投入到生產(chǎn)保障和設(shè)備長周期穩(wěn)定運行的快節(jié)奏上來，彰顯青年工人新氣象。

對下半年做好各項工作，總經(jīng)理吳紅衛(wèi)要求大家：一是強化時間觀，嚴抓研判工作任務完成時間節(jié)點，確保工作按期、如期高質(zhì)量完成；二是加大生產(chǎn)過程管理，穩(wěn)生產(chǎn)、保質(zhì)量，首先從生料裝置壓濾卸料均勻性著手，確保卸料的均勻性和連續(xù)性，保證電石渣的烘干量和穩(wěn)定烘干破出口溫度；三是進一步優(yōu)化工藝指標，加強燒成系統(tǒng)工藝參數(shù)的控制和管理；四是持續(xù)加強設(shè)備電儀專業(yè)管理，確保高溫季節(jié)生產(chǎn)系統(tǒng)平穩(wěn)運行；五是嚴抓嚴管、嚴控嚴防安全環(huán)保責任落實，將現(xiàn)場風險辨識能力，安全措施細節(jié)落做到實處，心中“警鐘長鳴”；六是強化辦公辦文審批，全力做好細節(jié)管理。俗話講，態(tài)度決定一切，細節(jié)決定成敗。沒有不重要的工作，只有不重視工作的人。各單位工作總結(jié)，錯字較多，究其原因，就是大家不應該忽視的這個細節(jié)，今后我們行文一定要把“嚴、細、實”要求貫穿辦文、辦會、辦事的全過程，切實做到“文經(jīng)我手無差池，事交我辦請放心”！七是堅持問題導向，改善現(xiàn)場環(huán)境，減輕員工勞動強度，提升員工歸屬感，從而進一步穩(wěn)定職工隊伍，這就要各單位各機關(guān)管理人員從技改方面著手，穩(wěn)步推進系統(tǒng)自動化。八是結(jié)合當前欠產(chǎn)和生產(chǎn)實際，對標對表，總結(jié)成績，加強生產(chǎn)、質(zhì)量、成本管理，全力做好產(chǎn)量目標完成實施工作，全體管理人員要明確發(fā)展當前目標任務，自覺把個人的工作作風融入到把準前進方向，融入公司發(fā)展大局上來，敢于擔當，主動擔當，盡責履職。

此次會議時常3小時，會場氛圍濃、全體參會人員能夠認真聽、認真記，達到了本次會議的目的。