安全生產(chǎn)不光是一句口號,更是保證企業(yè)長期穩(wěn)定發(fā)展的硬性指標(biāo)。而班組是企業(yè)運行最基礎(chǔ)的單位,一個班組工作的好壞將決定一切工作的開展是否正常。因此,要實現(xiàn)安全生產(chǎn),加強班組安全文化建設(shè)尤為重要。
今年年初,我們成品裝置連續(xù)四個月發(fā)生人身傷害事故,事故的發(fā)生不光是受傷人員身體上受到傷害。也讓每位員工心里上很不舒服,不光大家的收入低,也對安全工作怨聲載道,出現(xiàn)了很多負(fù)面情緒。但是安全工作它需要基層班組齊抓共管,需要班組員工群策群力,共同努力。要把安全管理理念貫穿到具體的工作當(dāng)中,把安全意識滲透到每一名職工的心中,努力營造一種人人重視安全、人人保證安全的良好氛圍。
當(dāng)好班長首先要明確自己所負(fù)的責(zé)任,不但對工作要盡心盡責(zé),還要時刻關(guān)心班組成員的生活和工作,及時了解職工的思想動態(tài),要做到“時時處處了解人、真心真意尊重人、實實在在關(guān)心人”。在實際工作中,要用行為召喚、用典型引路。對自己進行剖析,靠個人魅力帶動和激勵大家。如果班里的成員在某些方面遇到了困難,要想方設(shè)法盡自己的能力幫助他們擺脫困境,這樣時間久了,職工都把班組長當(dāng)成他們的知心朋友,工作起來會更有默契。
班組需要培養(yǎng)和發(fā)揚職工終身學(xué)習(xí)的風(fēng)氣,不斷進行充電,吸收新知識,創(chuàng)新思路。我們班組新入職兩名職工,年齡大,文化程度低,日常操作的標(biāo)準(zhǔn)大打折扣。在抓職工培訓(xùn)上,主要是要結(jié)合日常檢修工作中出現(xiàn)的一些不安全現(xiàn)象及職工出現(xiàn)的情緒不穩(wěn)定等實際情況,有針對性地組織開展崗前培訓(xùn)、崗位練兵、案例教育、觀摩學(xué)習(xí)、分析討論等多種形式的學(xué)習(xí),做到寓教于樂。同時,班組在培訓(xùn)工作中要改變那種“頭痛醫(yī)頭,腳痛醫(yī)腳”和“不出事故不學(xué)習(xí),出了事故才學(xué)習(xí)”的做法。激發(fā)職工興趣,讓班組職工從培訓(xùn)中不斷提升素質(zhì)。
安全生產(chǎn)是一個長期的工作,更是企業(yè)長期發(fā)展支柱。我們要從小事做起,從班組抓起,齊抓共管做好整個安全管理工作。作。