2020年已過去一半，為全面梳理公司上半年各項工作開展情況，總結經驗，分析不足，為下半年工作明確目標和思路，7月 7日 下午，興昊永勝鹽業(yè)公司組織召開了2020年上半年生產經營總結分析會。會議由綜合科科長張偉主持，公司總經理，各副經理、技術員及以上管理人員參加。

首先,由綜合科科長匯報了上半年生產經營目標任務完成情況，總結分析了生產經營管理工作中存在的問題。其次，各科室裝置匯報了本部門在安全管理、生產管理、設備管理、人員管理等方面存在的問題和采取的解決措施，以及下半年的重點工作。再次，各副經理分別對主管專業(yè)和分管裝置的生產經營管理工作作出點評，指出工作中存在的缺陷，并提出了改進措施和建議。

最后，總經理尚繼榮同志作了總結發(fā)言，安排部署了下半年生產經營管理重點工作，具體有以下幾點：

1、安全管理方面：一是進一步加強票證管理，規(guī)范票證審批程序和措施落實，嚴格執(zhí)行票證存檔管理。二是持續(xù)開展反三違工作，加大違章查處力度，嚴抓作業(yè)過程安全管理，強化、固化日常安全作業(yè)和檢維修作業(yè)環(huán)節(jié)與生產操作環(huán)節(jié)中的風險控制措施，規(guī)范作業(yè)行為。三是以風險分級管控、隱患排查治理為抓手，做好風險辨識、隱患排查治理工作，及時發(fā)現安全隱患，及時采取措施，及時處理，將安全隱患消除在萌芽狀態(tài)。

2、基礎管理方面：一是繼續(xù)通過平安崗位、完好崗位、6S管理、無泄漏裝置（崗位）等管理措施，積極督促各裝置及專業(yè)負責人緊抓現場管理，按照標準和要求扎實開展工作，使現場管理工作得到進一步提升。二是按照三級安全標準化管理標準和要求，做好生產現場管理和臺賬記錄的持續(xù)更新工作。三是把礦部非煤礦山標準化建設工作作為重點，按照建設要求完善巖鹽公司的相關制度。四是加強兩票三制、設備缺陷登記與消除、群團管理、比較管理、效能評比等日�；�礎管理工作，使各項管理措施起到應有的作用。

3、生產管理方面：一是群策群力、集思廣益，制定措施，解決2#鍋爐布袋除塵器糊袋問題和1#鍋爐空預器易堵導致負荷提升困難的問題，滿足片區(qū)生產用汽需求。二是制定化水原水預處理方案，并在年底上報技改項目，解決因一次水水質差導致反滲透膜污堵，使用周期縮短，化水運行成本上升的問題。三是嚴格執(zhí)行鹵井操作規(guī)程、鹵井及地面管道結晶預防措施和井組安全運行管理措施，規(guī)范人員操作，加大對井組的監(jiān)控，完善相關技術資料，調節(jié)好淡水和鹵水平衡，冬季控制好淡水溫度，加強惡劣天氣輸鹵管道和輸電線路巡檢，及時處置潛在隱患，確保輸鹵管線、線路安全運行。四是加快推進制鹽設備和大罐基礎注漿工作，消除跑冒滴漏現象，加固設備支撐和支架，定期檢查效體和循環(huán)管道腐蝕情況，做到早發(fā)現問題、早采取措施、早處理問題。五是做好生產管理，協調處理系統(tǒng)缺陷，想方設法保證生產系統(tǒng)長周期穩(wěn)定運行，降成本、控支出，提高裝置運行效能，做到高產、穩(wěn)產。六是將備用鍋爐建設作為下半年工作重點，監(jiān)督做好鍋爐建設質量管理、安全管理和進度管理，保證備用鍋爐在11月底投入使用。

4、綜合管理方面：一是每季度召開員工思想交流會，聽取員工的意見建議，解決員工工作和生活中的困難，穩(wěn)定職工隊伍。二是剔除粗暴的、不科學的、不合理的管理陋習，依法依規(guī)對待勞動人事關系，合法用工，規(guī)避法律風險，進一步提高員工工作效率和執(zhí)行力。三是強化人員責任心，履行好崗位職責，日勤班組長、技術員、安全員要加強自身學習，提高專業(yè)技術能力，做到嘴勤、腿勤、腦勤。四是優(yōu)化廠區(qū)環(huán)境衛(wèi)生，按照下發(fā)的環(huán)境衛(wèi)生管理標準和要求，做好煤場、南門口、鹽倉、硝倉、鈣鎂泥場及邊角、死角衛(wèi)生清掃工作。