為提高公司各單位員工的成本核算水平和成本管理意識(shí)，進(jìn)而提高各單位成本核算數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性，資源循環(huán)公司于10月17日在公司會(huì)議室召開了成本核算管理培訓(xùn)。

培訓(xùn)內(nèi)容主要由五部分組成，分別是成本核算指標(biāo)、成本構(gòu)成、成本核算流程、成本控制、庫(kù)存盤點(diǎn)。

此次培從各個(gè)方面詳細(xì)的闡述了各單位的成本管理職責(zé)以及具體管理內(nèi)容，并對(duì)目前主要指標(biāo)“輔材消耗、燃料消耗、電耗、煤耗”等數(shù)據(jù)和單耗與目標(biāo)數(shù)據(jù)進(jìn)行了對(duì)比分析。進(jìn)一步要求，在工作中就要提高成本消耗管控意識(shí)，明確各級(jí)核算人員的權(quán)限分工，對(duì)制定的節(jié)能降耗措施進(jìn)行效果對(duì)比，同時(shí)對(duì)公司日常成本管理提出了管理建議，分別從材料進(jìn)廠、驗(yàn)收、配料、設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)效率、電量等方面與參會(huì)人員進(jìn)行了詳細(xì)交流。

最后總經(jīng)理強(qiáng)調(diào)，各單位要抓好工作源頭，用日?qǐng)?bào)數(shù)據(jù)控制消耗物料，從每一個(gè)員工的節(jié)約意識(shí)出發(fā)，認(rèn)真查找出成本管理出現(xiàn)的問題，在每個(gè)環(huán)節(jié)嚴(yán)格控制、杜絕浪費(fèi)、降本增效。